最后，易宏进董事长对此次会议进行总结，强调指出：对于经营较好和不好的门店要分别找出原因、规律，明确目标，加速推动，全力引导客流，提高目标客户满意度，地区运营主导,产品、营销、供应链全力配合。全员调研跟进，尽力满足员工的合理要求，带动团队以推动保证客户满意最大化，3个月内提升满意度10%。事业拓展部负责、运营配合拿出新开店、老大难店评估论证分析。新老品牌都要关注新机制、新模式或者季节性的产品。